L'entreprise
Comptabilité / Gestion
N° CURSUS : 86
Les fondamentaux du contrôle de gestion
PUBLIC :
Contrôleur de gestion qui intègre la fonction,responsable administratif et financier, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises.
Contrôleur de gestion qui intègre la fonction,responsable administratif et financier, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises.
PRE-REQUIS :
Pas de pré-requis pour cette formation
Pas de pré-requis pour cette formation
INFORMATION :
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie.
- Définir les outils de gestion indispensables.
- Maîtriser la profitabilité de l'entreprise.
- Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement.
- Programme de formation 1 Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation- Les métiers de l'entreprise.
- Les domaines d'actions stratégiques (DAS).
2 Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs- L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
- Les enjeux par métier et par DAS.
- Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation : profitabilité ; trésorerie.
- Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS : client ; processus ; RH.
3 Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier- Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.
- Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble.
- Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.
4 Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités- Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS : analyser les ventes ; gérer les coûts fixes et variables.
- Des indicateurs de performance globale : finance ; client ; processus ; RH.
- Des indicateurs de pilotage par DAS.
5 Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes- Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.
- Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Définir les outils de gestion indispensables.
- Maîtriser la profitabilité de l'entreprise.
- Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement.
- Programme de formation 1 Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation- Les métiers de l'entreprise.
- Les domaines d'actions stratégiques (DAS).
2 Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs- L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
- Les enjeux par métier et par DAS.
- Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation : profitabilité ; trésorerie.
- Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS : client ; processus ; RH.
3 Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier- Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.
- Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble.
- Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.
4 Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités- Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS : analyser les ventes ; gérer les coûts fixes et variables.
- Des indicateurs de performance globale : finance ; client ; processus ; RH.
- Des indicateurs de pilotage par DAS.
5 Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes- Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.
- Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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