Comptabilité / Gestion
N° CURSUS : 84
Perfectionnement au contrôle de gestion
PUBLIC :
Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst
PRE-REQUIS :
Exercer le métier de contrôleur de gestion
INFORMATION :
- Durée : 4 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs - Produire une information de gestion à plus forte valeur ajoutée.
- Adapter les procédures et le système d'information de gestion.
- Élargir les missions de contrôle de gestion au "Business Partner" (aspects techniques et comportementaux).
- Renforcer l'évaluation de la performance et la dynamique de gestion autour des plans d'action
 - Programme de formation PARTIE 1 : Les outils d'analyse de la performance1 Apprécier les ratios de rentabilité économique des activités- Les équilibres du bilan et du compte de résultat
- Les sources de création de valeur.
- Les principaux ratios de rentabilité.
2 Anticiper et optimiser les besoins de financement de l'entreprise- Les crises de trésorerie.
- Le contrôle de gestion du BFR.
- Du Cash Flow au Free Cash-Flow
3 S'assurer de la pertinence des investissements- Prioriser les projets
- Calculer le ROI.
4 Identifier les plans d'actions et adapter les tableaux de bord- La méthode des surplus.
- Les indicateurs avancés.
5 Faire adhérer les responsables opérationnels- Les 4 étapes d'un entretien de vente
- Développer une argumentation.
6 Engager l'entreprise dans une démarche de progrès- Les facteurs clés de succès.
- Le cheminement du progrès.
Partie 2 : Le processus de prévision et de reporting1 Faire l'analyse comparative de ses pratiques en matière de prévisions- Le mode de management et ses conséquences
- Le budget : les 7 points clé de la procédure.
2 Améliorer la procédure budgétaire interne- Raccourcir le calendrier budgétaire.
- Simplifier la maille d'analyse.
- Organiser l'animation de gestion.
3 Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent- Identifier les points clé du diagnostic.
- Décliner les objectifs et les plans d'actions.
4 Passer de l'analyse à la décision- Comprendre les écarts.
- Construire un dispositif d'anticipation
- Évaluer les risques majeurs.
5 Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat- Fiabiliser le processus de reprévisions.
- Contrôle de gestion : les 5 actes majeurs
6 Renforcer l'efficacité du reporting en challengeant les managers- Convaincre de la nécessité d'agir.
- Optimiser la présentation écrite.
- Fiabiliser et enrichir l'information
 - CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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