L'entreprise
Comptabilité / Gestion
N° CURSUS : 83
Contrôleur de gestion (industrie)
PUBLIC :
Contrôleur de gestion nouvellement nommé,Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle.
Contrôleur de gestion nouvellement nommé,Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle.
PRE-REQUIS :
Pas de pré-requis pour cette formation
Pas de pré-requis pour cette formation
INFORMATION :
- Durée : 12 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 12 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
- Développer les compétences indispensables pour réussir sa prise de fonction.
- Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
- Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
- Programme de formation Partie 1 : Le contrôleur de gestion entre opérations et stratégie : tableaux de bord et reporting (4 jours)- 1 Développer la valeur ajoutée du contrôle de gestion dans l'industrie Les principes et la démarche du contrôle de gestion. Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés. Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel
- 2 Assister la direction, les responsables opérationnels : rôle de co-pilote Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise. Donner une image positive de la fonction.
- 3 Évaluer les paramètres clés de l'équilibre financier Savoir lire un bilan et un compte de résultat. Les principaux ratios de l'analyse financière : activité, profitabilité, capitaux investis, financement. Mener une analyse financière en suivant une démarche structurée. L'impact des normes IFRS sur les comptes et sur l'analyse financière.
- 4 Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation Les objectifs à retenir pour mesurer la performance en milieu industriel. Le déploiement des objectifs dans l'organisation. Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
- 5 Bâtir un système de tableaux de bord Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel. Les cinq principes de conception d'un tableau de bord. Vendre le tableau de bord aux opérationnels. Les systèmes de pilotage.
Partie 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la rentabilité (4 jours- 1 Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse. Calculer les coûts de revient des produits : la méthode des coûts complets ; la méthode des coûts partiels. Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
- 2 Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing) Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts. Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place. Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
- 3 Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture. La gestion intégrée : GPAO/ERP.
- 4 Mettre sous contrôle les coûts industriels Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards). Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
- 5 Garantir la maîtrise des processus industriels Le contrôle interne des processus. Le management des risques. De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.
Partie 3 : Anticiper : mettre en œuvre le processus plan - budget de l'entreprise (4 jours)- 1 Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel Les outils d'analyse stratégique. Les trois stratégies génériques. Les facteurs clés de succès.
- 2 Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation Formaliser les plans à moyen terme. Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès. Impliquer et responsabiliser les managers dans la gestion de leur unité. Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.
- 3 Animer le processus budgétaire Les principales étapes de la procédure budgétaire. Les relations avec le processus de planification. Organiser le suivi budgétaire.
- 4 Construire les différents budgets de l'entreprise Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente. Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits. Les frais de structure : apports de la méthode BBZ.
- 5 Planifier les investissements industriels Les techniques d'analyse de la rentabilité. La prise en compte des risques. Le contrôle des investissements.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Développer les compétences indispensables pour réussir sa prise de fonction.
- Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
- Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
- Programme de formation Partie 1 : Le contrôleur de gestion entre opérations et stratégie : tableaux de bord et reporting (4 jours)- 1 Développer la valeur ajoutée du contrôle de gestion dans l'industrie Les principes et la démarche du contrôle de gestion. Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés. Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel
- 2 Assister la direction, les responsables opérationnels : rôle de co-pilote Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise. Donner une image positive de la fonction.
- 3 Évaluer les paramètres clés de l'équilibre financier Savoir lire un bilan et un compte de résultat. Les principaux ratios de l'analyse financière : activité, profitabilité, capitaux investis, financement. Mener une analyse financière en suivant une démarche structurée. L'impact des normes IFRS sur les comptes et sur l'analyse financière.
- 4 Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation Les objectifs à retenir pour mesurer la performance en milieu industriel. Le déploiement des objectifs dans l'organisation. Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
- 5 Bâtir un système de tableaux de bord Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel. Les cinq principes de conception d'un tableau de bord. Vendre le tableau de bord aux opérationnels. Les systèmes de pilotage.
Partie 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la rentabilité (4 jours- 1 Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse. Calculer les coûts de revient des produits : la méthode des coûts complets ; la méthode des coûts partiels. Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
- 2 Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing) Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts. Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place. Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
- 3 Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture. La gestion intégrée : GPAO/ERP.
- 4 Mettre sous contrôle les coûts industriels Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards). Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
- 5 Garantir la maîtrise des processus industriels Le contrôle interne des processus. Le management des risques. De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.
Partie 3 : Anticiper : mettre en œuvre le processus plan - budget de l'entreprise (4 jours)- 1 Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel Les outils d'analyse stratégique. Les trois stratégies génériques. Les facteurs clés de succès.
- 2 Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation Formaliser les plans à moyen terme. Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès. Impliquer et responsabiliser les managers dans la gestion de leur unité. Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.
- 3 Animer le processus budgétaire Les principales étapes de la procédure budgétaire. Les relations avec le processus de planification. Organiser le suivi budgétaire.
- 4 Construire les différents budgets de l'entreprise Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente. Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits. Les frais de structure : apports de la méthode BBZ.
- 5 Planifier les investissements industriels Les techniques d'analyse de la rentabilité. La prise en compte des risques. Le contrôle des investissements.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
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