Management
N° CURSUS : 661
Manager un Projet International
PUBLIC :
Chefs de projets, toute personne ayant à piloter un projet pluriculturel et/ou international
Chefs de projets, toute personne ayant à piloter un projet pluriculturel et/ou international
PRE-REQUIS :
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
INFORMATION :
- Durée : 3 jours
-
- Durée : 3 jours
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- Objectifs
- Identifier les facteurs clés du succès dans la gestion des projets internationaux
- Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
- Réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais.
- Programme de formation Comprendre les principales composantes des cultures et des comportements pour gérer un projet international- Stéréotypes et conséquences
- Habitudes et cadre de référence
- Influence des orientations culturelles sur son comportement
- Importance des règles et des engagements, relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
- Accepter et utiliser les différences
Les spécificités d'élaboration d'un projet dans un contexte interculturel- Analyser et comprendre son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
- Formuler ses objectifs
- Établir un planning de réalisation
- Définir les points de contrôle
- Les jalons, le GANTT, et les plannings par zone géographique.
- Mettre en place un plan de communication
- Gérer l'avancement du projet
- Les résistances lors de l'élaboration du projet
Le management des coûts- Les différentes estimations - budget.
- Le facteur de localisation.
- La maîtrise des coûts par site géographique.
Le management des risques- L’identification des risques.
- Analyse qualitative des risques.
- Plan de réponse aux risques
- Surveillance et maîtrise des risques.
Les stratégies pour travailler sur un projet international- De la définition des objectifs à l'achèvement du projet
- Le rôle fondamental du manager de projet :
- *assurer la médiation et motiver
- *coordonner et suivre
- *élaborer le reporting et les tableaux de bord
- *distinguer et gérer les conflits et malentendus
- *gérer les contraintes du management à distance (réunions à distance, travail à distance, décalage horaire)
- *construire un langage commun oral et écrit
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
- Réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais.
- Programme de formation Comprendre les principales composantes des cultures et des comportements pour gérer un projet international- Stéréotypes et conséquences
- Habitudes et cadre de référence
- Influence des orientations culturelles sur son comportement
- Importance des règles et des engagements, relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
- Accepter et utiliser les différences
Les spécificités d'élaboration d'un projet dans un contexte interculturel- Analyser et comprendre son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
- Formuler ses objectifs
- Établir un planning de réalisation
- Définir les points de contrôle
- Les jalons, le GANTT, et les plannings par zone géographique.
- Mettre en place un plan de communication
- Gérer l'avancement du projet
- Les résistances lors de l'élaboration du projet
Le management des coûts- Les différentes estimations - budget.
- Le facteur de localisation.
- La maîtrise des coûts par site géographique.
Le management des risques- L’identification des risques.
- Analyse qualitative des risques.
- Plan de réponse aux risques
- Surveillance et maîtrise des risques.
Les stratégies pour travailler sur un projet international- De la définition des objectifs à l'achèvement du projet
- Le rôle fondamental du manager de projet :
- *assurer la médiation et motiver
- *coordonner et suivre
- *élaborer le reporting et les tableaux de bord
- *distinguer et gérer les conflits et malentendus
- *gérer les contraintes du management à distance (réunions à distance, travail à distance, décalage horaire)
- *construire un langage commun oral et écrit
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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