L'entreprise
Management
N° CURSUS : 657
Comprendre les principes et les conditions de fonctionnement du MRPII (Management des Ressources de Production)
PUBLIC :
Toute personne souhaitant découvrir les composantes d'une gestion de production.
Toute personne souhaitant découvrir les composantes d'une gestion de production.
PRE-REQUIS :
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
INFORMATION :
- Durée : 2 jours
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- Durée : 2 jours
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- Objectifs
- Contribuer à la fiabilité du système en étant responsable des données générées.
- Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux.
- Maîtriser le standard MRP II.
- Programme de formation Les préalables- Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.
- Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.
- Les causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.
Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production- * Les différents horizons du MRP II :
- La programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées à la demande ;
- L'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;
- Le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client
Les données à fiabiliser- * Les données dynamiques :
- Les prévisions de ventes pour bâtir le Plan Industriel et Commercial et le Programme Directeur de Production ;
- Les stocks (matières premières, encours et produits finis).
- * Les données statiques :
- Les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
- * L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.
Les outils du MRP II à maîtriser- Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
- Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.
- Les règles de planification fine : PERT et GANTT.
L'impact de la planification sur la gestion des flux- Être acteur dans l'optimisation des contraintes de production : priorités, temps de changement de fabrication, gestion des postes goulots, gestion des postes sur-capacitaires.
- Simuler les conséquences de ses choix de planification sur les résultats de l'entreprise : taux de service client, stocks, productivité.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux.
- Maîtriser le standard MRP II.
- Programme de formation Les préalables- Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.
- Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.
- Les causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.
Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production- * Les différents horizons du MRP II :
- La programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées à la demande ;
- L'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;
- Le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client
Les données à fiabiliser- * Les données dynamiques :
- Les prévisions de ventes pour bâtir le Plan Industriel et Commercial et le Programme Directeur de Production ;
- Les stocks (matières premières, encours et produits finis).
- * Les données statiques :
- Les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
- * L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.
Les outils du MRP II à maîtriser- Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
- Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.
- Les règles de planification fine : PERT et GANTT.
L'impact de la planification sur la gestion des flux- Être acteur dans l'optimisation des contraintes de production : priorités, temps de changement de fabrication, gestion des postes goulots, gestion des postes sur-capacitaires.
- Simuler les conséquences de ses choix de planification sur les résultats de l'entreprise : taux de service client, stocks, productivité.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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