L'entreprise
Formation
N° CURSUS : 466
Réussir une réunion stratégique
PUBLIC :
Cadre fonctionnel ou opérationnel, manager d'équipe, manager transversal, chef de projet amené à conduire des réunions dans un contexte délicat ou à forts enjeux stratégiques (réorganisation, changement, projet conflictuel…).
Cadre fonctionnel ou opérationnel, manager d'équipe, manager transversal, chef de projet amené à conduire des réunions dans un contexte délicat ou à forts enjeux stratégiques (réorganisation, changement, projet conflictuel…).
PRE-REQUIS :
Connaître les fondamentaux de l'animation de réunion, ou avoir une expérience en tant qu'animateur de réunion.
Connaître les fondamentaux de l'animation de réunion, ou avoir une expérience en tant qu'animateur de réunion.
INFORMATION :
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Aiguiser ses talents de diplomate pour animer une réunion à forts enjeux relationnels.
- Utiliser une méthodologie spécifique pour préparer une réunion stratégique.
- Piloter le processus de prise de décision, de son élaboration en groupe jusqu'à la réalisation du plan d'actions.
- Programme de formation 1 Analyser les enjeux de la réunion stratégique- Evaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.
- Évaluer les enjeux opérationnels et relationnels de la réunion.
- Tenir compte de la logique des acteurs directs ou indirects : Analyser leurs enjeux ; Anticiper les stratégies personnelles ; Repérer les pouvoirs et les réseaux d’influence.
- Situer son rôle (statut, pouvoirs…) pour définir la posture à adopter.
2 Élaborer sa stratégie en amont de la réunion- Préparer ses marges de négociation.
- Définir concrètement l’objectif à atteindre à l’issue de la réunion en intégrant les données de l'analyse stratégique.
- Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.
- Sélectionner les techniques d’animation pour favoriser un comportement constructif.
3 Animer la réunion stratégique en diplomate- Gérer les objections de façon constructive.
- Soigner son introduction pour mobiliser les participants.
- Gérer les conflits d'intérêt : Orchestrer la confrontation de points de vue divergents ; Négocier en réunion.
4 Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisions- Tenir informés les décideurs absents lors de la réunion stratégique.
- Favoriser la prise de décisions.
- Valoriser la contribution du groupe.
- Transformer les décisions en actions : décider qui fait quoi, dans quels délais et anticiper le suivi.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Utiliser une méthodologie spécifique pour préparer une réunion stratégique.
- Piloter le processus de prise de décision, de son élaboration en groupe jusqu'à la réalisation du plan d'actions.
- Programme de formation 1 Analyser les enjeux de la réunion stratégique- Evaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.
- Évaluer les enjeux opérationnels et relationnels de la réunion.
- Tenir compte de la logique des acteurs directs ou indirects : Analyser leurs enjeux ; Anticiper les stratégies personnelles ; Repérer les pouvoirs et les réseaux d’influence.
- Situer son rôle (statut, pouvoirs…) pour définir la posture à adopter.
2 Élaborer sa stratégie en amont de la réunion- Préparer ses marges de négociation.
- Définir concrètement l’objectif à atteindre à l’issue de la réunion en intégrant les données de l'analyse stratégique.
- Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.
- Sélectionner les techniques d’animation pour favoriser un comportement constructif.
3 Animer la réunion stratégique en diplomate- Gérer les objections de façon constructive.
- Soigner son introduction pour mobiliser les participants.
- Gérer les conflits d'intérêt : Orchestrer la confrontation de points de vue divergents ; Négocier en réunion.
4 Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisions- Tenir informés les décideurs absents lors de la réunion stratégique.
- Favoriser la prise de décisions.
- Valoriser la contribution du groupe.
- Transformer les décisions en actions : décider qui fait quoi, dans quels délais et anticiper le suivi.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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