L'entreprise
Management
N° CURSUS : 168
Responsable hiérarchique
PUBLIC :
Tout public
Tout public
PRE-REQUIS :
Pas de Pré-requis pour cette formation
Pas de Pré-requis pour cette formation
INFORMATION :
- Durée : 4 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 4 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et des outils pour aborder leur première responsabilité d'encadrement
- Adapter son management à chaque situation
- Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits
- Programme de formation Définir des objectifs pour orienter les action d’équipes- Expérimenter un travail d'équipe en groupe
- Identifier les critères de performance d'une équipe
- Fédérer les énergies vers un objectif commun
- Clarifier les rôles dans l'équipe
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
Créer une motivation de l’ensemble de l’équipe- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
Pratiquer des délégations- Structurer sa démarche de délégation
- Les 4 étapes d'une délégation réussie
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi en cours de délégation
- Évaluer la réussite de la délégation
Adapter du management efficaces- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
- Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
- Définir un plan d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Gérer et traiter les conflits- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Diagnostiquer les types de conflits
- Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Adapter son management à chaque situation
- Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits
- Programme de formation Définir des objectifs pour orienter les action d’équipes- Expérimenter un travail d'équipe en groupe
- Identifier les critères de performance d'une équipe
- Fédérer les énergies vers un objectif commun
- Clarifier les rôles dans l'équipe
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
Créer une motivation de l’ensemble de l’équipe- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
Pratiquer des délégations- Structurer sa démarche de délégation
- Les 4 étapes d'une délégation réussie
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi en cours de délégation
- Évaluer la réussite de la délégation
Adapter du management efficaces- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
- Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
- Définir un plan d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Gérer et traiter les conflits- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Diagnostiquer les types de conflits
- Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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